建设工程监组织与组织协调.pptVIP

第3章 建设工程监理组织与组织协调 3.1 组织的基本原理 3.2 建设工程组织管理基本模式与监理模式 3.3 项目监理机构 3.4 建设工程监理的组织协调 本章小结 习题 参考答案 第3章 建设工程监理组织与组织协调 教学目标了解组织和组织结构、组织设计；熟悉建设工程组织管理模式，组织协调的范围、层次、工作内容和方法；掌握建设项目监理模式，监理实施原则和程序，建立项目监理机构的步骤和项目监理机构的组织形式、人员配备及其职责分工。 第3章 建设工程监理组织与组织协调 教学要求 第3章 建设工程监理组织与组织协调 引例星海小区工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。监理合同签订后，监理单位应如何建立本项目的监理组织机构？若想建立具有结构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的项目监理机构，应选择怎样的组织结构形式？ 3.1 组织的基本原理 组织是建设管理中的一项重要职能，建立精 干、高效的项目监理机构并使之正常运行， 是实现建设工程监理目标的前提条件。 3.1 组织的基本原理 3.1.1 组织与组织构成因素 1．组织的概念 所谓组织，就是指人们为了实现系统的目标，通过 明确分工与协作的关系，建立权力责任体系而构成 一体化的人员的组合体及其运行的过程。 具有以下3个特点: (1) 目的性 (2)