2016度工作总结暨度工作计划.pptxVIP

货运部网络管理中心2016年工作计划提交人：冯向忠 　2015年12月12日网络中心持续吸纳专业人才，积极培养业务骨干，做到一职多能，全职人才培养储备。在航空、公路运输基础上，积极拓展铁路业务，不增加运输成本的前提下，签约京沪、京广卡班专线。技术能力加强对网络供应商和干线供应商安全培训，加强并持续对业务人员培训。发货能力安全管理网络中心工作重点服务稳定性提高服务品质在服务稳定的基础上，对服务的质量提升计划。对货物的运输安全，在途监控，回单时效。做到常抓不懈。服务KPI提 升计划对上年度不达标的KPI 项目进行分析，制定改进计划，建立持续改进的机制。2016年网络管理中心工作重心目 录 1、网络中心发货提升计划 2、技术能力提升，标准化管理 3、安全管理培训，服务稳定提高1、2016年网络中心发货能力提升计划（1）对全国30多家网络供应商重新 整合分配，进一步降低配送成本。（2）出港业务整合配送，进港业务优化提取。（3）探索新增高铁、行包铁路业务。二、技术能力提升，标准化管理。2016年网络管理中心标准化管理技能提升措施：1、按季度组织内部拓展，帮助新员工尽快融入团队，激发老员工的自身优势，增强团队合作意识。2、网络中心对新入职成员重点培训，定期进行考核与评估帮助员工提升。最终达到提高员工自身工作能力的目的。3、标准作业流程的改进与完善。避免流程过于复杂达到简而精的目的。4、每一