2013项目的含义.docVIP

项目的含义：是创造独特产品、提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。 项目的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性 建设项目：需要一定的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为目标的特定性任务。 工程项目的特点：具有明确的建设目标、具有明确的质量进度和费用目标、一次性、整体性、管理的复杂性 工程项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间） 工程项目管理的定义：是指从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。 工程管理的主要特点：工程项目计划的重要性与多变性；组织协调的关键性。 工程项目管理的过程（5个标准阶段）：启动（标志着项目意图的确立和项目目标体系的明确）、计划（包括对启动过程确立的项目目标体系的细化以及目标实施方案的构建）、控制和执行（2个平行的阶段）、结束（包括项目的调试、验收、动用前准备和动用后评） 建设项目法人责任制：指由项目法人对项目项目的策划 资金筹措 建设实施 生产经营 债务偿还和资金的保值增值，实行全过程负责。 10.工程项目管理的三项核心：投资控制、进度控制、质量控制 10、工程项目各参与方之间的关系：合同关系、指令关系、协调关系 11、影响工程项目目标的决定性因素：组织