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经销商管理之标准化管理模式 苏州友商零供管理有限公司 经销商标准化管理模式 　　 经销商、代理商、小型生产企业等在发展至今日，由于管理原因导致公司的发展受到致命的影响已经是一个普遍的行业化的问题。那么到底是什么影响了公司的发展呢？答案是肯定的：管理 那么既然大家都知道是管理的原因而导致公司的发展受到影响，为什么不完善呢？答案也是肯定的：不知道如何完善管理 经销商标准化管理模式 公司的资源浪费 公司的资源浪费到底有哪些？ 公司的内耗包含了：人力资源的利用率、仓库的利用率、流动资金的利用率以及物流的利用率 人力资源的利用率浪费： 这里指的人力资源的浪费是指由于公司的管理不到位造成的一些人员投入浪费。主要突显在业务员的利用率、办公室内勤的利用率、仓库以及物流人员的利用率等。 经销商标准化管理模式 那么为什么会有这么多的人力资源白白浪费呢？主要还是由于没有好的管理方法。为了完成公司总销售目标，只能增加销售人员，明明是3个人可以完成的，但是由于没有好的管理手段，只能用4个甚至5个人去完成。这就是人力资源的浪费。业务员的效率低下、利用率低。主要是指业务员没能最大的发挥自身的潜能，为公司创造利润。那么为什么业务员会这样的，有很多时候，我们的管理者会自然而然的将责任推到业务员的身上。当然这里面业务员自身肯定是有问题的。但是绝大部分的业务员还是希望做好的。做不好不是他不努力，而是他不知