5S推广.ppt

* 5S推廣 一、5S定义 二、5S政策 三、Jabil 5S促进委员会架构 四、各功能组职责 五、指标 六、定期检讨 七、执行标准 八、奖罚落实 九、五常法具体介绍 十、Jabil 5S巡查审核标准 十一、Y2003 Jabil 5S活动计划表 一、5S定义 5S又五常法，即常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律.具体如下： 日语 英语 中文 定义 Seiri Structurise 常组织 用来进行分级管理和原因处理 Seiton Systematise 常整顿 各部门的贮存方法和消除到处寻 找东西的现象 Seiso Sanitise 常清洁 清洁检查和清洁度 Seiketsu Standardise 常规范 目视管理和5S标准化 Shitsuke Self-discipline 常自律 习惯的养成和有纪律的工作场所 二、5S政策 全厂范围内推动以常自律为中心，以常组织、常整顿、常规范、常清 洁为基础的“5S”运动，建立爱厂如爱家的概念. 目的： 提高产品质素及工作效率，减少伤害和故障，建立安全、健康 的工作环境，增强员工归属感，提高工作士气，改善沟通，建 立团队精神，培养良好的企业文化，树立企业的优秀形象，使 之成为世界级一流企业. SBI-SY 5