员数工管理考勤案例：人心于如水 管理如器.docVIP

员工管理考勤案例：人心如水 管理如器员工管理案例： A企业是一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何？公司整体的考勤状况始终不理想，尤其是公司的售楼部，考勤情况十分不理想，且有愈演愈烈之势！看来，加强员工考勤管理是势在必行了。故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。三个月下来，员工的考勤情况确有很大改观。其中，行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。可是售楼部的情况却不是很尽如人意。尤其是一到雨雪天，迟到现象依然如故。看来，不加大惩罚力度是不行了！于是，在原《员工考勤管理制度》的基础上，除了加大经济上的处罚外，视情结还加上了行政上的处罚。原以为可以收令行禁止之效，可没想到的是售楼部反应冷淡。你罚你的，我晚我的。这下HR可范难了！几经思索，多方求证后，作出了如下决定。售楼部的接单为排号接单，而排号的顺序将遵循到岗的顺序。新规定一经落实，顿收奇效，不但日常的考勤有了保障，而且越是天气恶劣员工的考勤时间反而越准时。透过本案例，不禁引发我在日常管理中的几点思考1、 管、理双管齐下看收效。管理由管和理两部分组成。其中管从本质上讲就是一种约束、控制、支配；而理从本质上讲则应该是疏通、理顺、引导。在管理中，管的核心为事，正所谓，管其所违：理的核心为人，正所谓，顺其心而理其行。在日常管过程中，我们是通过管来约束、控制、支配员工的行为，以确保员工与组织之间的同向和同步。那么，在