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建设项目管理 感谢王总 仅供方便复习使用 来源： 矫石的日志 一 1、项目的概念及基本特征 项目是指安限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。基本特征：一次性、明确性、独特的生命周期、整体性。 2、简述建设项目管理的概念 项目管理者使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目及其资源进行的全过程，全方位的计划、组织、控制与协调，旨在实现特定目标的管理方法体系。 3、什么是建设程序？简述我国工程项目建设程序有哪些？ 建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目投入生产或使用全过程的各个阶段建设活动的先后向顺序和相互关系。?? 项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计工作阶段 建设准备阶段 建设实施阶段 竣工验收阶段 4、业主在项目实施阶段进行的工程项目管理的任务和类容有哪些？ 1选择监理公司 2建设用地的报批 3选定工程勘察单位 4编制项目设计任务书 5进行设计方案竞选或设计招标 6对工程设计进行管理 7进行施工招标 8做好施工准备工作9对施工过程进行管理 10项目试生产或试运营 11竣工验收 5、什么是BOT模式？其运作程序如何？ 即建造——运营——移交模式（一般由一国财团或投资人作为发起人，从一国的政府获得某基础设施项目建设和运营特许权，然后由其组建项目公司负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期项目公司通过项目的运营获得利润。特许期后项目公司将整