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主管经理个人简历范文(一)个人基本简历 姓　　名： 国籍： 中国 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 广州 身材： 168 cm64 kg 婚姻状况： 已婚 年龄： 35 岁求职意向 人才类型： 普通求职 应聘职位： 总裁助理/总经理助理：总经理肋理、商务经理/主管：市场和采购经理、行政经理/主任/主管：经理 工作年限： 12 职称： 中级 求职类型： 全职 可到职日期： 随时 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 广州 工作经历： 公司名称： 广州市科帮工程技术有限公司起止年月：2007-11 ～ 2009-06 公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务： 总经理助理、市场部经理 工作描述： 总经理助理的工作内容包括： 1）协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理； 2）公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调； 3）对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。 市场部经理的工作内容包括： 1）做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场，发挥多年的业务商谈经验，争取客户的认同； 2）与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本； 3）对公司大项目的跟进，与客户进行全面的沟通、保障项目的进展和客户对我公司的信心； 4）对市场部人员进行必要的培训。 离职原因：公司名称： 广州明珠电力企业集团公司起止年月：1996-07 ～ 2007-10 公司性质： 股份制企业所属行业：机电设备，电力，动力 担任职务： 部门经理 工作描述： 本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作，工作经历主要包括。 1、1996年，永明实业有限公司做贸易部经理助理，业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易；同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。 2、1998年，集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所，本人担任分所经理助理。协助分所经理处理日常工作，内部文件的整理归档；公司高层管理会议的会议安排，执行；跟进公司项目的进展，筹办公司内部活动等。 3、1999年，调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理，工作包括负责对外协调与客户的关系，对大客户的跟进；公司内部的行政管理，各部门间组织协调。 4、2001年，调回永明实业公司任贸易部经理，全面负责对外燃料油贸易和运输方面相关工作的联系。 5、2003年到2007年，到明珠油库任经理职位，全面负责油库工作。工作内容包括： 1）组织、协调好油库各组人员的工作安排、保障油库的安全运行； 2）建立、完善好油库的各项管理制度，对员工的绩效考核和技能培训； 3）协调好外单位租赁油库的各项工作配合，建立良好的合作关系； 4）做好油库码头和车辆调度工作，保障电厂的生产用油和对外的配送工作。 离职原因： 企业发电处于亏损，公司被迫停产。教育背景 毕业院校： 东北财经大学 最高学历： 本科 毕业日期： 1996-07-01 所学专业一： 工商管理 所学专业二： 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专　业 获得证书 证书编号 1994-09 1996-07 广州大学 现代电教 大专毕业证 1997-06 1997-08 广州市公安局 c牌驾驶证 c牌驾驶证 2001-05 2001-11 国家人事部 中级经济师 中级经济师证 2001-09 2004-07 东北财经大学 工商管理 本科毕业证　语言能力 外语： 英语　一般 国语水平： 良好 粤语水平： 精通 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日