关键业务循环中的t企业内控实务分享.docxVIP

/share_active.asp?id=308关键业务循环中的企业内控实务分享? 课程介绍：风险的暗礁如果层见叠出，纵使是资本的巨轮也难免会发生损伤或倾覆。对于制造型企业而言，内部风险更多的是来源于供应链、销售和存货环节，如何设立有效的内控制度为企业的经营保驾护航？铂略/财务培训本次和大家分享关键业务循环中的企业内控。参加此次课程您将获得：了解领先的销售渠道管理手段;辨别企业正常的商务活动与商业贿赂的区别;学习通过四种手段帮助财务部门降低企业采购成本;学习存货盘点程序的制定方法及存货盘点技巧;获得各部门的KPI/内控指标，激励业务部门主动配合内控活动。流程：公司内控体系的搭建本节要点：内控系统的搭建与完善是控制风险的必经之路。目前有哪些前沿的内控概念？企业在内控搭建和完善内控制度时应该从哪些方面入手？对于企业整体而言，在公司层面的风险控制点有哪些？-领先企业的内控的体系框架分析-公司层面风险控制点分析销售与收款业务循环内部控制策略（一）本节要点： 销售认为严格合规就没有办法做生意？如何驳斥这种观点？哪些行业领军企业是通过合规的方式将生意做大的？如何通过制度和管控将商业贿赂的红线设置清楚，让踩线变得一目了然？财务在销售合同审核和监督上应如何发挥作用帮助企业降低风险？-知名公司严格合规的销售政策介绍-责权分离制度的建立-销售合同及订单管理方法-合规行为与贿赂的红线界定方法销售与收款业