EPRO项目管理系统EPC.docVIP

超人EPC项目管理信息系统 超人EPC项目管理信息系统是融合了国际先进的项目管理思想和方法论，依据EPC原理，结合WBS编码作为项目管理的模型，符合现代PMP项目管理理念。系统设计结合了国内EPC工程建设项目管理的实践经验，建立在用户的实际需要之上，凭借超人软件多年来的成功案例经验进行研制开发。从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。 一方面是为企业管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。 在项目层面以项目合同为主线， 通过工作包的管理为重点， 将材料设备的预算清单、 需求计划、采购申请、 采购合同、 采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合， 全面管理项目的设备材料、 成本与费用、 工程合同、 资金收支、 施工进度、 质量和安全等各个侧面。 EPC项目管理软件蓝图规划： 业务流程： ■ 领导分析决策 企业管理的核心，通过分析企业、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，企业和企业领导动态掌控项目进展， 快速的发现项目中存在的问题， 并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。 ■ 多项目管理标准化管理 建立企业的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下， 实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。 ■ 全面的材料设备管理 材料设备的管理是工