形成了主要领导带头抓.doc

形成了主要领导带头抓 针对目前社会治安形势，结合三防一保工作，支行领导督促有关股室对全行所有重要岗位、重要部位的安全隐患和责任落实情况进行了检查．完善了责任制．建立了普法宣传员、综治联络员制度，实行定岗、定责、定人，使社会治安综合治理工作能够深入地开展，各项活动有声有色，有头有尾的进行。 社会治安综合治理工作总结 [推荐]20xx年社会治安综合治理工作总结 20xx年社会治安综合治理工作总结 20xx年，我行紧紧围绕社会治安综合治理这个中心，安排部署全行各项工作．并在文明创建、综治制度和环境建设方面狠下动夫，加大投入，取得了丰硕成果，同时紧密围绕安全管理和普法宣传教育工作，在机关安全管理．武器管理、监控设施管理方面落实各项制度．实行责任目标管理．通过全行干部职工的齐心协力、刻苦工作，较好地完成了社会治安综合治理各项工作任务．实现了安全无事故。九月份县综治委和城区综治领导小组在我行召开现场会，推广并肯定了我行的综合治理和平安创建工作。回顾20xx年的综治工作，我们的工作重点主要在以下几个方面： 一、加强组织领导，狠抓组织落实。在全面贯彻落实社会治安综合治理和平安创建工作中，支行领导一刻也未放松对安全工作的重视．始终将安全生产、文明创建等综治方面的工作纳入党组议事日程、坚持每季专题研究综治工作，每月进行矛盾纠分排查分析工作。根据人事变动情况，及时调整，成立了“综合治理”、“严打整治”、“平安创建”、“内部矛盾排查工作”、“普法工作”领导小组，行长亲自担任组长。形成了主要领导带头抓，分管领导经常抓，一级抓一级．层层抓落实的综治工作网络管理体系。年初，行领导在与各个相关部门签订综合治理和安全管理责任书后，为保证每一项工作都能真正做到落实责任，分别召开行长办公会、行务会、职工大会．将责任分解落实到每一个工作岗位，并与各股室签订了目标管理责任书，为使责任书具有约束力．实行了量化考核制度，做到奖惩分明。 二、加大投入，改善设施和环境建设。为确保金库和大院的安全提供了保障。另一方面通过压缩费用，挤出部分资金，制作了“地理方位图”、“综治组织网络图”、“社会治安综合治理评挂图”，建立了十类各种登记册，重新修订了社会治安领导小组的各项职责的制度，并全部挂上墙，整理了十一大类综治工作档案资料，各种会议记录齐全，制做了综治宣传栏，平安创建小区标语牌，文明家庭和文明楼栋奖牌。 三、明确责任加强监督检查。针对目前社会治安形势，结合“三防一保”工作，支行领导督促有关股室对全行所有重要岗位、重要部位的安全隐患和责任落实情况进行了检查．完善了责任制．建立了普法宣传员、综治联络员制度，实行定岗、定责、定人，使社会治安综合治理工作能够深入地开展，各项活动有声有色，有头有尾的进行。全年支行行级领导参加综治各小组安排的活动16次．查库28次．查岗57次．有力促进了安全管理工作水平，全行干部职工的安全意识也得到增强。 四、加强普法教育．提高全行人员法制观念。根据今年保先教育活动安排以及支行组织的业务、法制学习安排计划，通过支行组织与邀请上级行领导、县党校教员授课形式，全年共组织全行党员干部、全体职工学习67次，其中请教员讲课8次。通过不断的学习，全行干部职工的思想状态和道德观念取得了明显进步，法制意识得到了增强，目前，支行领导和各股室负责人在各个方面都带头讲政治、讲奉献，讲法纪、讲安全，真正牢固树立了安全和法制观念，影响和改变着全行面貌，广大职工遵纪守法，按章办事，全年支行没有发生严重的违规和违纪行为发生，也没有发生重大责任事故和刑事治安案件，综合治理和平安创建工作取得了很好成效，20xx年我们将再接再励，更上一个新台阶。 二〇〇五年十二月二十日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考