简富临：尾最新的人力资源管理理念.docVIP

最新的人力资源管理理念 课程目标：学员学习本课程后，应能---- 掌握西方企业较新的的人力资源管理实践的理念。 熟练人力资源管理战略规划各阶段方法与应用； 学习并掌握岗位资格认证体系与培训管理体系具体而实操的办法 将人力资源管理的思路和实操的方法应用于工作中，搭建企业优良人才梯队。 课程对象：人力资源主管 授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，案例研究，工作实例应用。 课程时间：1天 课程内容： 单元一、人力资源管理与企业战略的实践 企业的可持续发展的理念与现实依据 理念依据——使命、愿景与核心价值观 可持续发展的现实依据 传统人事管理与战略人力资源管理的区别 为什么要实施人力资源管理战略？ 为什么人力资源管理能推动企业战略目标的发展 人力资源管理系统的两个基点 基于职位的人力资源管理系统 基于能力的人力资源管理系统 战略性人力资源管理体系简介 战略性人力资源管理系统的主要切入点 建立与实施战略人力资源管理的责任 人力资源管理战略规划程序与步骤 案例分析：ATT人力资源管理战略规划 单元二、以素质模型为核心的岗位评价系统 人力资源结构与岗位任务关连性 从岗位工作分析到素质需求 对素质的探讨和理解 素质的冰山模型与洋葱模型 企业通用素质与素质辞典的编制技术 分层分类的员工素质模型及其应用 素质评价技术及其应用 任职资格标准的编制技术 职业化行为能力的编制技术 职业化行为能