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TS16949管理体系程序文件培训 人力资源部 培训内容： 经营计划管理程序 人力资源管理程序 培训管理办法经营计划管理程序每年12月份总经理指令各部门对公司状况展开调查组织调查总经理各部门于两周内提交调查报告给总经理和人力资源部。销售部：提供顾客需求、市场前景和行业竞争对手等状况调查报告 ;人力资源部：提供人力资源状况、职业健康安全情况报告、员工满意情况和管理创新报告，并收集国家法令法规和政策、社会经济发展规划和有关部门宏观管理要求。调查并提交各部门制造部：提供生产能力报告；技术部：提供产品开发方向报告； 财务部：提供财务状况报告；质管部：提供质量水平情况报告；采购部：提供供应商情况和采购实施情况报告；保全部：提供环境报告；各车间：提供生产经营状况报告； 经营计划管理程序 调查评价总经理总经理组织对调查报告的真实性和可参考性评价；不符合要求的指令重新调查。总经理根据国家法令法规和政策、社会经济发展规划和有关部门宏观管理要求、行业竞争对手状况和各部门调查报告提出公司发展方针目标。提出公司 发展要求总经理人力资源部根据总经理提出的公司发展目标和公司级数据及各部门提供的资料，确定公司各方面现状和公司在市场中的地位，组织编制公司中长期经营计划编制中长 期发展规划人力资源部编制、调整修改中长期经营计划,必须经总经理签字批准后才能生效。经营计划管理程序组织制定年度经营目标总经理根据