2012地产工程部工程师总结.pptx

2012工作总结 工程部：罗世杰目录项目计划管理总体计划编制计划的分解计划的执行及调整项目设计管理图纸设计管理图纸管理及交底项目现场管理前期管理现场实施管理现场成本管理竣工交付后与物业的配合工作培训学习体会以及实际工作中的应用 来年打算建议及共勉项目计划管理1、总体计划编制计划的编制应系统；关键工作项、关键节点内容完善；节点搭配便于项目实施及计划分解；部门间关联的工作项，计划编制的步调一致；具备一定的可调整性；2、计划的分解提出计划分解细化程度的要求；人机搭配的合理性；工序搭配的合理性及可操性；充分考虑气候、季节等因素；充分考虑外围政府部门的协调因素；3、计划的执行及调整计划执行的监控；计划执行的纠偏，对偏差进行分析总结；关键节点计划调整： 1）计划调整的影响范围； 2）计划调整对销售配合及工期的影响； 3）计划调整对后期工程的影响； 4）计划调整对资金及成本的影响；工序计划的调整： 1）对关键节点计划是否影响； 2）对质量、安全是否存在影响；项目设计管理1、图纸设计管理（以上尧花园工程为例）设计阶段 上尧花园精装工程施工图设计阶段图纸成果审查，共提出问题18项，主要体现在施工图内容不全及深度不细，集中反映在以下几点： 1）图纸设计不专业内容不全，误导施工；未按照指导书的意图进行设计；审查过程提出的问题落实不到位且无反馈； 2）图纸设计深度对施工的指导性不强；详图、节点图的细化程