汽运公司货运五队(精益车间).ppt

汇报的主要内容 GPS全球卫星定位系统具有车辆定位、查询、调度、轨迹回放、黑匣子等功能，实现了对车辆运行的动态监控、运行计划的准确制定下达，保障了生产、安全的需求。 物流信息系统包括ERP、TMS,具有数据录入、分类、汇总统计、测算功能，保证了车队经济核算的及时准确，实现了单车SBU经济核算的“事毕事清，日结日清”。 5、完善绩效评价机制 安全及其他 专项考核 公司体 系文件 单车SBU绩效评价 行补 效率奖 计重奖 利润考核 运行效率 奖励办法 计重效果 奖惩办法 月度兑现考核 单车SBU机制的实施 车队对影响效益的相关因素进行精确的计算分析，建立了动态的单车最佳效益模型。通过最佳效益模型，我们逐步实现从事后核算向事前预算的迈进。 单车SBU机制的实施 建立动态的单车SBU最佳效益模型 最 优 装 载 量 最 优 高 速 出 口 最 优 运 行 时 间 最 优 安 全 状 态 单车最优效益 GPS 信 息 即 时 监 控 通 报 ERP 系 统 数 据 分 析 根据高速出口的即时磅差 单车最优效益模型 单人经济核算表 计重效果日分析表 车队在实施经济奖惩的同时，注重精神激励，定期评选生产安全标兵，在全公司进行表彰；定期召开家属座谈会，通报表彰优胜个人，鼓励员工家属参与管理，做好贤内助，形成“人人争先”的良好氛围。 单车SBU机制的实施 单车SBU运行机制保障