晨夕会模版.docVIP

综合销售团队 晨(夕)会模板 销售管理部 二Ο一Ο年三月 前 言 晨（夕）会模板 由总公司销售管理部统一组织开发的、应用于人保财险各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队的晨（夕）会组织范例。包括晨（夕）会组织、晨会内容、夕会内容、晨（夕）会工具等四个部分。 晨（夕）会模板推广目标 各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队均能够根据业务发展需要和团队建设情况，编制晨（夕）会计划，策划晨（夕）会内容，组织晨（夕）会实施，评估晨（夕）会效果。到2010年二季度末，公司所有支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队均应实现定期召开晨（夕）会，使晨（夕）会成为公司销售管理的常规工作，在日常经营管理中切实发挥作用，成为基层单位不可或缺的管理手段。 晨（夕）会模板使用说明 各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队应按照模板规定的内容和步骤，开展晨（夕）会组织工作。每一步骤填写相关工具，并按模板内容组织实施。晨（夕）会模板使用过程中的工具表格，需进行存档。  目 录 晨（夕）会组织 1 一、晨（夕）会计划 1 二、晨（夕）会实施 1 三、晨（夕）会考核 1 晨会内容 3 一、内容模块 3 （一）团队集合 3 （二）业绩追踪 3 （三）政令宣导 3 （四）经验分享 4 （五）行动部署 4 （六）信息交流 4 （七）文化熏陶 4 （八）产品速递 4