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第三章 建设项目管理组织 第三章 建设项目管理组织 本章结构： 第一节 建设项目管理组织模式 第二节 建设项目法人的组织形式 第三节 政府投资项目建设管理模式 第四节 项目经理 第一节 建设项目管理组织模式 “组织”一词有两个含义，其一是作为名词，指组织机构。其二是作为动词，指组织工作（或行为、活动）。 建设项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作。 二、建设项目组织管理的特点 1.项目的目标是项目组织的前提 2.项目管理组织内部的分工与协作 3.项目管理组织应拥有不同层次的权利 4.项目管理组织具有动态性 三、建设项目管理组织的策划 项目管理组织策划的内容和程序如下： 1.确定工作任务。 2.选择项目管理组织形式。 3.确立组织机构、划分工作部门。 4.确定岗位职责、落实工作人员。 5.制定工作制度和工作流程。 四、工程建设指挥部负责制 1.组织机构设置 2.主要职责和任务 （1）前期工作阶段 （2）施工准备阶段 （3）工程施工阶段 （4）生产准备阶段 （5）竣工验收阶段 3.模式评价 优点：在行使职能时具有较大的权威性，决策指挥直接有效。 缺点： （1）不是一个独立的经济实体，缺乏明确的经济责任制。 （2