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实效中层领导力培训笔记整理 一、参加培训要做到“三个放下”: 1、放下自己的身份。 2、放下自己的年龄。 3、放下自己的工作。 二、什么是领导力: 通过展现自己的能力和魅力，获得别人自愿追随的能力。 三、正面焦点： 1、普通人什么都是负面。 2、成功的人看什么都是正面。 3.大成者直接将所有的劣势变为优势。 四、我们缺乏的是什么样的人才？ 结论： 缺乏优秀的中层。 （一）中层的困惑： 1、为什么每天疲惫不堪，老板还不满意？ 2、为什么努力工作，还落得员工埋怨？ 3.为什么团队热情高涨，工作业绩不理想？ （二）以下几种人他们不是优秀的管理者，更谈不上优秀的中层。 1、优秀的技术员。 2、优秀的救火员。 3、优秀的销售员。 4、优秀的设计师。 5、优秀的员工······ 五、定位 （一）错误的定位： 1、民意的代表； 2、“假领导”； 3、专家； 4、“诸葛亮”； 5、老好人。 （二）正确的七大定位： 1、战略的执行官，聚焦战略，执行出结果。 2、部门的指挥官，高效的团队，悠闲的主管。 3、业务的检查官，检查出结果来。 4、团队的教练官，训练出无数个你。 5、部门的协作官，为整体目标而战。 6、制度的执法官，制度面前人人平等。 7、文化的传承官，让团队不因人的更替而动荡。 定位一 战略的执行官 ——为业绩而战 1、理解公司的战略，而非揣摩老板