ebay供应链视角下的库存控制与运筹 培训大纲 1天 武文红 v.01.docVIP

供应链视角下的库存控制与运筹 培训大纲 （1天课程） 【培训对象】：物流、计划、供应链管理人员 【培训收益】：在当今的新经济时代，采购、物流、仓储工作被认为是“仅限于日常进货、存储和常规流程”的观念已经逐步得到转变，仓储与库存数据作为企业运营的“脉搏”，成为供应链整体环节下系统内容的重要部分。本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上，带领学员进入到系统的、专业的仓库运筹与控制领域，全面提升供应链管理下各部门的绩效、进而提升整个组织的运营管理水平。 【培训内容】： 导言： 新经济时代的供应链管理职能介绍 惠普公司库存降低项目案例 A：基础准备 需求明确方法与供应规划简介 明确采购需求的方法 供应规划与预算 采购成本降低与仓储库存的配合 供应定位模型将采购品项进行专业分类 从供应商感知模型分析供应商的报价 降低采购成本的十种有效方法 采购前置期与采购成本的关系 库存/订货点控制与采购成本的关系 B：库存运筹与控制 仓库的组织与管理原则 仓库筹划的组织原则责 仓库的主要职能与仓管员职责 关于物料管理 物料管理的基础和目标 物料需求计划MRP186 1059 7228 2.3 主生产计划/物料清单BOM 物料需求计划的制定流程及编制方法 库存成本认识 持有成本 订购成本 变质成本 缺货成本 其他成本 库存成本的财务核算标准： 先进先出法/后进先出法/权