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房地产项目开发全流程培训 ---张锡豪 培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，按照《城市房地产开发经营管理暂行办法》等有关法律规定，结合贵公司拟（在）开发房地产项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的房地产项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型房地产项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。 培训时间：6/12小时 培训对象: 房地产企业中高层主管、项目经理 培训提纲: 当前我国房地产业发展现状分析 1．1政策因素 1．2 市场环境 1．3房地产业发展前景 1. 4房地产企业的战略定位探讨 [案例分析1]：（1）.某大型集团公司战略定位实例 （2）.新加坡住房供应体系现状分析 第二章 房地产开发程序 2.1可行性研究阶段 2.2项目报批与前期工作阶段 2.3建设实施阶段 2.4销售、出租和服务阶段 [案例分析2]:某知名房地产公司策划案例 第三章 房地产开发实务（流程） 3.1如何进行市场研究、开发场地选择 3.2如何拟定开发项目 3.3经济、社会、环境效益评价方法 3.4立项、申请购置开发场地 ——如何“拿地”的手法 3.5委托规划、设计