党务工作年终大检查汇报.doc

党务工作大检查汇报 （一）加强党的建设，进一步增强党的凝聚力和战斗力 1、加强基层党建工作。一年来的基层党建,我们主要是从信息化、规范化建设入手,着力提高基层党组织的战斗力。公司购买了北京万里红科技有限公司的“中国共产党基本信息管理系统”，把21个支部及442名党员的信息全部完整录入微机，进行了信息化管理。组织进行了基层党组织换届和民主评议党员活动。对全系统困难职工进行了摸底调查，8位困难职工公司领导“一对一”结对帮扶。印发了《中层干部选拔任用管理办法》，规范健全了基层干部队伍的选拔、任用、考核、管理体系，从人的管理入手，从团队的建设入手，建立健全公平成长的机制，为企业未来的发展确立了制度保障。 2、加强民主管理。坚持党的领导、员工参与管理、依法治企有机统一，是公司建设优秀团队、创造优秀业绩的保障。公司始终严格执行民主集中制原则，重大事项集体研究，重大项目提交职代会讨论。年度计划及有关政策、文件的出台反复酝酿，取长补短。建设了征求意见的通道，职工可通过电子邮箱，意见箱等形式，向公司反映情况，形成了干部职工平等参与企业管理的保障机制。公司科学决策，员工积极参与管理，成为公司长远发展的保证。 3、加强教育管理。推进学习型党组织建设，加强和改进干部教育培训，注重实践锻炼，增强领导班子和领导干部推动公司科学发展、和谐发展的能力是党委的重要任务。一年来，我们开展“争做学习型员工、争创学习型企业”的活动， 购买名家讲座光盘，进行公司法、快乐工作法培训，建设了全国总工会挂牌的“职工书屋”，创新学习方法、创新学习内容、创新学习形式，加强教育培训，系统干部职工统一了思想，坚定了意志，各项决策措施，得到了有效贯彻，企业的发展，得到了行动保证。 （二）加强领导、强化教育、服务转型，深入开展创先争优活动 创先争优活动是我党今后一段时期开展的一项重要工作。一年来，我们从运销发展对这项工作的要求出发，确立了“重教育、作表率、强服务”的争创原则，根据上级党委的要求，我们以“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”为活动目标,以“弘扬右玉精神，构建坚强堡垒，推动率先科学发展”为主线，以“站矿一体建设、港口灵活经销、要素优化组合、服务转型跨越”为主题， 与业务工作融合、与省级文明单位创建结合、与经常性思想教育结合、与落实转型发展的任务结合，确保认识到位、组织到位、措施到位，推进系统创先争优活动。 （三）围绕企业实际，加强企业文化建设，为系统转型营造良好的发展环境 学习右玉精神，弘扬集团优秀文化，是省市、集团的要求，也是我们做好工作的精神引领。一年来，我们围绕集团产销量实现1.5亿吨的奋斗目标，以“制度管企，文化管人”及“快乐工作法”为着力点，加强日常管理与深入拓展并重，创新理念、丰富内涵、延展深度、挖掘潜力，大力加强企业文化建设。 1、党政齐抓，合力推进。我们一直借助企业文化建设这一平台，突出管理的条理性、科学性、市场性与务实性，突出企业的营销特色与灵活应变能力，不断增强企业文化建设的组织领导，推进企业文化建设各项任务的落实。我们在成立党政一把手挂帅的企业文化建设领导机构外，设立了专职机构，配齐了专职人员，明确由党委副书记和一名行政副经理主抓这项工作。为了突出工作重点、做到分工负责、与部室职能相衔接，我们又成立了四个工作推进组。领导抓，抓领导，与各部门职责相统一，立体式推进企业文化建设。 2、有的放矢，步调协调。为了提升全系统的企业文化建设整体水平，我们印发了《企业文化建设规划》、《关于坚持“制度管企、文化管人”，推进企业文化建设的实施方案》、《快乐工作法实施方案》，明确了我公司未来三年企业文化建设的指导思想、方针原则、整体目标和分支任务。又根据建设规划，制定了2010年分年度企业文化建设工作计划，使全系统的企业文化建设总体有目标、整体有规划，年度有计划，有条不紊地进行。 3、创新理念，注重效果。企业文化建设的根本目的，就是通过创建和塑造以人为本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。一年来，我们在学习贯彻全集团理念的同时，注重与企业的发展实际结合，与运销的行业特点结合，拓展集团的管理理念。提炼了“科学决策谋全局，民主管理创环境，快乐工作激活力，市场领跑抓效益”的经营管理理念；“生命不能受威胁，财产不能受损失，决策不能出问题”的安全理念； “人人想市场，事事跟市场”的全员营销理念。形成既体现集团总体要求，又富有运销特色的企业管理文化。从管理层的工作思路上，从职工的思想意识上，从每个岗位的工作定位上，突出大营销、大市场的管理思维。 4、突出管理，提升水平。企业文化建设说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的就在于以文化提升管理的水平。因此，我们把企业文化建设作为加强管理，实现1.5亿吨奋斗目标的关键环节