党总支议事规则.doc

山亭区人民医院行政议事规则 第一章　总则 一、为了使医院行政工作法制化、规范化、制度化，进一步提高行政效能，根据医院工作条例及有关规定，制定本规则。 二、医院行政工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的路线、方针和政策，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，实行科学民主决策，切实履行社会职责，坚持依法行政，加强行政监督，建设行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理队伍。 三、医院各行政部门要认真依照规定行使职权，依法行政，各司其职，各负其责，简化办事程序，密切配合，切实贯彻、落实医院各项工作任务。 四、医院行政工作人员要坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，忠于职守，服从命令，顾全大局，全心全意为人民服务。 第二章　医院行政工作的范畴 　　五、行政管理方面：院务管理、人事管理、计财管理、经济管理、物价、审计管理、基建、后勤管理、安全保卫管理等。 六、业务管理方面：医疗管理、护理管理、门急诊管理、科教管理、医保管理、预防保健管理等工作。 第三章　医院行政管理人员职责 七、医院行政管理人员由院长、副院长、院长办公室主任、各行政管理部门负责人及临床科室主任、护士长组成。 八、医院实行院长负责制，院长领导医院全面行政工作，副院长及各科室负责人在院长领导下工作，副院长协助院长负责具体工作。 九、院长召集和主持院长办公会议、科室负责人会议（院周会）及院长行政查房会议。院长办公会议各项议题在广泛讨论基础上由院长作最终决定。医院重大事项（包括：发展规划、年度财经预决算等）需提交院党委会讨论，最后由职代会表决通过。 十、副院长受院长委托，负责处理分管的工作，做到既分工负责，又相互协助支持。对于工作中的重要情况或重大事件，应及时向院长报告。重大问题要认真调查研究，并向院长提出解决问题的建议。 十一、院长办公室主任在院长的领导下，负责统筹协调各行政职能部门日常工作，并对医院年工作计划及院长办公会议精神进行督办实施。 十二、医院各行管部门负责人及临床科室主任、护士长负责本部门的工作，并加强协调配合。具体参照《医院工作制度与职责》。 第四章　科学民主决策制度 十三、建立健全领导、专家及职工参与相结合的决策机制，增加透明度，实行院务公开；健全重大决策的规则和程序，实行依法决策、科学决策和民主决策。 十四、医院重大事情和大型项目决策前，应由相关部门和主管的副院长提出论证报告，再提交院长办公会议、党委会、医院职工代表会讨论决定。 十五、各部门提交重大决策建议，必须经过充分研究、分析、论证，涉及相关部门的，应积极协商；涉及地方的应事先征求意见。 十六、对事关职工切身利益、与职工生活密切相关的重大决策，应采取多种形式，如听证会、座谈会等，听取职工意见和建议。 十七、切实加强调查研究，推进科学民主决策，深入基层，深入实际，切实解决工作中的突出矛盾与问题。 第五章　会议制度 十八、医院实行院长办公会议、科室负责人会议（院周会）、职能科室会议和院长行政查房会议制度，并对全院会议实行有效控制。 十九、院长办公会议由院长、书记副院长和院长办公室主任组成，由院长主持，院长外出期间，由书记主持。会议每周召开一次，根据需要可召开院长办公扩大会议，安排有关部门负责人参加或请有关方面负责人列席。会议主要任务： （一）传达上级指示 （二）讨论下一周工作计划 （三）重大事项讨论决策 （四）协调各部门工作 由院长办公室主任记录，撰写成会议纪要，并督办执行。 二十、科室负责人会议（院周会）由院长、书记、副书记、副院长及各科负责人组成，会议由院长主持，院长外出期间，由书记主持。每两周召开一次，会议主要任务： （一）传达上级指示 （二）通报医院近两周发生重大事情 （三）传达院办公会有关精神 （四）工作小结及工作任务安排 会议由院长办公室做好记录。 二十一、职能科室会议由各职能科室人员组成，由院长办公室主任主持，分管领导参加，每月召开一次，会议主要任务： （一）各职能科室当月工作小结 （二）安排下月工作计划 （三）通报各职能科室月考核检查情况及院办公会议精神执行情况 （四）强调或调整相关行政管理制度或程序 会议由院长办公室做好记录。 二十二、院长行政查房会议：由院长、主管机关副院长、主管被检科室副院长及相关职能科室主任、科长组成。会议每月一次，会议主要任务： （一）听取科室工作汇报 （二）检查工作情况及科室行政管理 （三）现场解决存在问题 由院长办公室做好记录。 二十三、组织召开会议规定： （一）医院院长办公会议、科室负责人会议（院周会）、职能科室会议及院长行政查房会议，由院长办公室负责组织。 （二）院长办公会议议题属计划外人事、财务及物质器械等事项，会前报告院长。 （三）职能科室会议议题事先由相关科室或个人上报院长办公室备案。 （四）各部门需要汇报问题及提交会议讨论事