关于车辆管理改革方案.docx

关于车辆管理改革方案目的：降低企业运营成本，提升车辆有效使用率。管理类人员车改方案公司总助、副总、总经理由公司配备专属车辆，费用按原公司专属车辆管理办法执行。公司总经理、副总、总助及部门负责人可享受对应职别自购车补贴及费用补助。3. 享受自购车补贴人员需满足上述职级并在上述职级岗位工作一年以上。4. 购车车价上限及购车补助标准（一）第一档 适合总经理A.车价上限：50万（车价包含购置税和车牌费,下同）B.购车补助：按车价的30%予以补助，上限为15万同时不高于车价的60%。（二）第二档 适合副总、总助A.车价上限：30万B.购车补助：按车价的30%予以补助，上限为9万同时不高于车价的60%。（三）第三档 适合部门负责人A.车价上限：20万B.购车补助：按车价的30%予以补助，上限为6万同时不高于车价的60%。5. 购车补助的替他规定A. 享受购车补助的，所购车的产权必须抵押在公司，为公司服务满48个月后，产权抵押取消。购车后服务不满48个月离职的，个人按比例向公司退还公司的购车补助。具体比例为第一年折10%，第二年折20% ，第三年折30%，第四年折40%。B. 享受购车补助的人员，日常办公出行，不得再使用公司车辆。6. 享受公司自购车补助的车辆及符合自购补助条件而全额自购车的车辆使用补助办法 （一） 第一档 适合总经理 按每公里2.5元给予使用补助。 （二） 第二档 适合副总、总助 按每公里2元给予使用补助。 （三） 第三档 适合部门负责人 按每公里1.5元给予使用补助。7. 车辆使用补助包括油料费、车辆保险购置费、车辆养护维修费、审验费、停车费等8. 驾驶补助车辆公务出差所产生路桥、高速通行费给予实际核报。二、业务类人员车改方案1. 各分公司使用由公司配备业务用车的，车辆使用油料费、停车费、路桥、高速通行费根据业务人员每月任务完成情况进行核报，最低核报比例50%，业务车辆其它费用按实际发生核报。 如：分公司经理甲6月任务4台 实际完成3台，任务完成率75%，6月甲经理所属业务车辆产生油料费、停车费、路桥、高速通行费合计2000元，则公司6月份给予实际核报1500元；分公司经理乙6月份任务5台 实际完成1台，任务完成率20%，6月乙经理所属业务车辆产生油料费、停车费、路桥、高速通行费合计1500元，则公司6月份给予实际核报750元。分公司经理及业务主管级业务人员私有车辆用于业务活动的，按每公里1.3元给予使用补助，使用补助根据业务人员每月任务完成情况进行考核发放，最低核报比例50%。分公司现有公司配备业务用车可按实际评估价值的80%给予分公司经理及业务主管优惠补助购买，车改人员与公司签订服务协议，所购车的产权必须抵押在公司，工作满二年产权抵押取消。享受车辆补助的业务人员公司一律不再配业务用车，车辆使用补助包含车辆所有费用。三、服务类车辆车改方案1． 公司配备服务车辆根据区域在保台量、服务总量及服务跨度进行油料、路桥、停车、高速通行费等费用预算管理区类分公司预算备注A宝鸡、合阳1500元/车/月以上预算为旺季预算，预算费用包括油料、路桥、停车、高速通行费B柞水 商洛 蒲城 耀县 彬县 黄陵2000元/车/月C西安 西峰 延安 陇南 平凉 天水兰州 白银 武威2500元/车/月2.淡季预算按旺季50%计，包括11月、12月、1月、2月。3.服务车辆专项用于分公司服务工作，分公司经理是服务车管理第一责任人，应在确保服务工作不受影响的前提下根据预算合理安排服务车辆进行其它业务活动。4.服务车使用必须严格按预算执行，当月产生费用计入当月预算使用，超出预算部分不予报支油料、路桥、停车、高速通行费等费用，超支费用由分公司经理自行承担，预算结余部分可累计使用，但当月预算已满，当月发生费用不得于次月再报销。5.油卡充值不得高于月度该区域预算，油卡充值超出预算部分由分公司自行购油。6. 分公司不得以服务车辆预算为借口影响服务派工及服务质量，否则由400客服中心根据派工跟踪处罚分公司经理100元/次。7.服务人员私有车辆用于公司工作的，车辆专项用于服务工作不得用于其它分公司工作，按每公里1.3元给予使用补助，车辆使用补助包括车辆一切费用。8. 服务人员私有车辆公用的需经申请审核并加装GPS设备。9.服务人员私有车辆公用的使用补助报支需车辆所有人提供《车辆使用明细》及行驶里程数据，经公司车管及400客服中心根据当月服务派工记录审核。10. 公司现有服务车辆可按实际评估价值的80%给予优秀服务人员优惠补助购买，车改人员与公司签订服务协议，所购车的产权必须抵押在公司，工作满二年产权抵押取消。客服中心 张卫国附表：服务车辆使用明细车号 月初里程数 月末里程数 日期事由派工单号行车线路审核and work. Many classes esta