水务工程现场管理制度【参考】.doc

水务建设项目 项 目 现 场 管 理 制 度 双流兴城建设投资有限公司 二〇一六年三月 目 录 一、 总则 2 二、 编制目的 2 三、 编制依据 2 四、 适用范围及对象 2 五、 各参建单位职责与分工 2 (一)参建单位的组织关系图 2 （二）各参建单位职责分工 3 六、 管理制度 9 （一）、 施工图会审制度 9 （二）、 施工方案评审制度 13 （三）、 现场计量签证制度 17 （四）、 工程变更及现场签证管理制度 17 （五）、 资金支付管理制度 17 （六）、碰头会、周例会、专题会议制度 17 （七）、文件管理制度 20 （八）、计划管理制度 22 （九）、质量管理制度 25 （十）、工程竣工验收管理制度 27 （十一）、质量保修管理制度 29 总则 为明确水务建设项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保项目建设质量，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。 编制目的 为加强对水务建设项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。 编制依据 根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定、公司相关建设项目管理制度以及相关合同，结合水务工程建设实际情况而制定本管理制度。 适用范围及对象 水务建设项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位（以下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。 各参建单位职责与分工 参建单位的组织关系图 （二）各参建单位职责分工 根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，水务项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。 建设单位（业主） （1）按合同要求提供施工场地、施工图纸、工程地质、地下管线等数据、资料。 （2）及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题；及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。 （3）按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。 （4）组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理项目施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等参建单位。 （5）进行事前审查、现场监督执行。负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行情况。履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。 （6）组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析。对设计进度、设计深度、设计质量进行监督、管理。 （7）依据施工、监理和造价合同分别对施工单位、监理单位和造价咨询单位的各项工作进行监督、管理。 （8）按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》、相关法律法规和施工合同中的要求，监督、检查施工单位的各项安全措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，对违反安全施工规定的单位进行处罚。 （9）协调与本工程有关的市、区有关职能部门、当地街道办事处（乡镇）、派出所等各单位对外关系，处理各种投诉事项。 （10）督促、监督施工单位按照全国、四川省、成都市、双流县的文明施工相关标准、规范的规定执行，对违反安全文明施工规定的单位进行处罚。 （11）对施工现场进行统一部署、统一安排、统一管理现场所有参建单位，监督、检查项目各参建单位对质量、进度、成本、安全目标执行情况，对不满足计划要求、合同要求的单位和个人进行处罚，并提出整改措施。 （12）监督、检查各参建单位的合同履行情况，对违反合同约定不履行义务的单位提出处理措施或处罚。 （13）督促并配合施工总承包单位完成竣工资料的编制，组织完成水务项目完工验收及审计，协调配合水行政主管部门（或批复单位）完成项目竣工验收，协调相关部门完成项目移交运管。 施工总承包单位 （1）负责项目施工总承包合同范围内的所有工作，按业主、监理单位要求统一部署、统一安排、统一管理现场相应事务。 1）负责各专业工程质量、进度、成本、安全等工作的协调、指导、监督、管