企业提高于员工执行力的技巧.docVIP

企业提高员工执行力的技巧 1、健全并完善组织架构，建立相应的责任追究机制。 在市场化竞争格局中，企业组织架构及业务流程都应按照“导向”的原则来设置。流程要做到能根据的需求对市场作出敏捷的反应，及时将需求的变动转化为企业发燕尾服的原动力，这需要企业关键的业务流程能与市场进行无缝对接。 2、规范并优化人力资源管理。 对当下国内企业尤其是中小民营企业而言，重点不在于是面向市场大量的人才，而是要着力解决企业内部人力资源的管理体系建设。缺乏完善的体系及员工激励约束机制，即使能到高级的人才，也很难让他们在企业中发挥应有的价值。因此对于国内中小民营企业而言规范并优化企业人力资源管理的最核心的课题是构建让符合企业战略发展的人才充分发挥价值的平台，如以企业战略及高效流程运作为导向的岗位分析、优化重组及人才考评、激励、约束原则、机制等，到对的人，做到“适才适岗”，同时培育并使用合适的人，而拼弃那种“任人唯亲”错误理念，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现企业战略目标的重要性，并能按照企业的战略目标要求来规划其行为，形成企业发展的合力。国内企业尤其是中小民营企业执行力之所以缺乏，恰恰是对人力资源管理的忽视所至。 3、充分重视企业文化建设，构建和谐的企业文化。 “物以类聚，人以群分”，人作为一种社会性动物，各个个体都有自己的心智模式与主观判断，基于心智模式与主观判断的不同