成各职能部门r协作流程规定.docVIP

各职能部门协作流程规定 为明确各职能部门的职责,加强相互间的配合,现将公司各部门的工作关系及协作流程规定如下，望各部门认真贯彻执行： 生产任务工作流程图 市场部 生产部 市场部 产品出厂 技 术 支 持 图表说明：所涉及的部门有：市场部、生产部、技术部、供应部、财务部等。 市场部业务人员在外签订经济合同，报经总经理审查同意后，才能正式向生产部下达派工单。派工单上要明确业务负责人、产品的名称、规格、型号、数量、交货日期，以及用户的具体要求，设备的配置等内容。如遇急件或其它客观原因，尚未与用户签订合同时，除请示总经理同意外，还须在派工单上签字认可其经济责任，事后应及时补签合同或协议。 市场部业务人员签订经济合同时，如遇技术上的困难，可向技术部提出技术支持与帮助。技术部不得拒绝与推萎。 生产部在接到市场部下达的派工单后，应认真审查派工单的完整性和合法性。由技术部根据用户要求设计施工图，同时与业务负责人沟通确认技术要求。并且在图纸上标明主要原材料（设备）备件的数量、规格及材质要求，图纸制作一定要规范，准确，无误。生产部凭图纸的具体要求，由车间主任提出材料（设备）请购清单，报送供应部组织采购，以上相关程序完毕后。方可向生产班组下达生产指令。否则，由此而产生的不良后果，均由当事