的流员工 跳槽问题.docVIP

浙江商业职业技术学院自学考试《毕业实习报告》? （4）培养对市场好社会负责的精神? （5）餐饮文化主要通过企业员工的语言、行为、表现而体现出来? 5、公正平等的原则：人事变动本着内升外求相结合的原则。内部有适当人选,内升,无胜任者,外求。一切从酒店整体利益出发。酒店要求员工从领导面前走过时,应当打招呼,缩小员工与管理人员间的距离。人事部本着公平合理、不偏听偏信的原则,以进行大量调查研究为前提处理各种人事问题。不据一件事判断一个人。管理人员经常与员工谈心,消除思想疙瘩。?? ?6、树立职业道德规范：各部门提出一个切合实际的口号,作为本部门的职业道德规范,激发员工的积极性,从小事做起,为酒店贡献自己的力量。黄龙酒店曾提出“黄龙腾飞，从我做起”的口号成为酒店发挥主人翁精神的动力。酒店一位清洁工在黄龙酒店干了15年,数十年如一日,在平凡的岗位上奉献自己的光和热。酒店对这样的员工进行表彰,开事迹报告会。当他谈及自己如何在夏天又脏又臭的垃圾中为客人寻找失物时,在场的人都感动得掉泪。?? ??7、精神激励：酒店留住员工的关键是把每个员工纳入酒店这个大集体,充分激励每个人的潜力,创造和谐、协作的酒店气氛,培养认同感、归属感,形成向心力与凝聚力。凯宾斯基酒店的中层管理人员主要根据个人表现从内部提升,使内部形成竞争机制；酒店一般不采取加薪的