投资担q保公司薪酬制度设计思路.docVIP

薪酬制度设计思路 一、设计步骤 二、薪酬管理现状诊断 再担保公司属专业服务机构，员工能力素质是企业发展的关键因素，现行薪酬制度主要问题有： 1.工资标准无法反映企业经营绩效，工资总额占业务收入比重过高； 2.以职位、层级为标准，无法体现能力、业绩差异； 3.业务、风控等专业岗位与一般管理岗位无法体现差异性； 4.年薪制员工缺乏正常加薪机制。 三、薪酬策略 考虑因素：发展战略、发展阶段、国企背景、外部环境、内部条件 1.原则：战略导向、相对公平、激励有效、外部竞争、经济性、合法性 2.岗位和个人薪酬水平空间：建立扁平化组织，减少管理层级差异、增大专业能力差异，综合考虑个人学历、资历、能力、业绩等因素确定各职等薪酬幅度。 3.薪酬内部差距：员工能力、业绩不同薪酬差距较大，员工岗位层级不同薪酬差距较小；结合国有企业特点，高管平均收入不高于其他员工平均收入的5倍。 4.薪酬总体水平：总体维持与总公司及其他子公司间的合理平衡，考虑国有企业的稳定性略低于市场同行业薪酬水平，中级以上员工保持与市场的竞争力。 5.薪酬构成：采取折衷薪酬模式，固定薪酬占较大比例，浮动薪酬一般不超过50%，根据岗位性质与公司、部门、个人业绩确定挂钩比例。 三、岗位设置（斜黑体为现有岗位） I 董事长 资、专 H 　 总经理 资、专 G 营运总监 副总（总监）1 副总（总监）2 副总（总监）3 中、资