产权式酒店运营模式分析分析.ppt

起源及发展 发展现状： 全球产权酒店1986-1995年年平均增长15.8％；1980年，全球500个旅游目的地有15.5万个家庭购买了产权式酒店；到1995年，全球81个国家4000个旅游目的地有35万个家庭购买了产权式酒店。80年代到90年代初，全球引入产权式经营的旅游目的地的数量增长了6倍，90年代初，全球产权式酒店销售收入已达40亿美元，到2000年就飙升到300亿美元。 —摘自中国酒店杂志 产权酒店概述 快速回现，减小开发 商资金压力 开发商可以减小甚至 免除酒店经营带来的 风险 开发商可以获得酒店 使用权以及未出售产 权部分（如配套设 施）的长期性收益。 经营模式详解 风险由业主承 担，可能出现 亏损 主要风险由开 发商担承 案例展示——丹枫白露（模式 1） 投资商： 深圳市三九房地产（集团）有 限公司 酒店管理： 深圳市三九物业管理有限公司 地址：深圳市罗湖区深南东路 1001号 占地面积：0.48万平方米 建筑面积：6.28万平方米 客房： 共有294间典雅宽敞的套房， 面积从60平方米到205平方米 不等 案例展示——东方威斯大酒店（模式 2） 发展商： 深圳天源通利房地产开发有限公司 投资商： 深圳市景亿投资发展有限公司 酒店管理： 深圳南山国际旅行社有限公司 地址： 深圳市盐田港东海大道9号区 客房： 拥有各类客房共117套。 案例展示——雅兰酒店（模式 3） 投资商：香港雅兰集团 发展商： 雅兰置业（深圳）有限公司 酒店管理： 雅兰酒店管理（深圳）有限公 司，粤海酒店管理有限公司 地址： 深圳盐田区大梅沙盐梅路8号 占地面积：11750平方米 建筑面积：21900平方米 客房：总统套房、豪华商务套 房和标准双人客房共196间， 面积为39～40.5平方米。 案例展示——大梅沙海景酒店（模式 4） 发展商： 深圳市桂祺实业发展有限公司 投资商： 秀峰度假俱乐部（深圳）有限 公司 酒店管理： 秀峰度假俱乐部（深圳）有限 公司 地址：深圳市盐田区大梅沙 占地面积：11596.3平方米 建筑面积：14088平方米 客房： 312间各式高档客房 案例总结 深圳产权式酒店建于两类地方：强势自然资源的地方（海景），客流量较大的中心商务区 深圳产权酒店的经营状况除丹枫白露尚可外，其余均不尽人意。而丹枫白露主要是靠其开发商三九集团内部的商务客流支撑，以旅游客为主的产权酒店，淡旺季区分十分明显，旺季供不应求，淡季仅能维持经营。 产权酒店权益关系——投资合同期间 开发商利润－投资合同期内，开发商占有使用权因此获得收益分配 投资收益－业主拥有的产权部分获得的收益分配 佣金－由于开发商拥有使用权，因此通过合同将使用权衍生的经营权委托于第三方，第三方因此获得佣金。 合同到期后，若业主愿意，仍可继续签订类似投资合同。 产权酒店经营模式优劣分析 优点 專業 值得信賴的合作夥伴 CHI DU CONSULTANTS 尺度 顧問 产权酒店分析 專業 值得信賴的合作夥伴 CHI DU CONSULTANTS 尺度 顧問 产权酒店分析 專業 值得信賴的合作夥伴 CHI DU CONSULTANTS 尺度 顧問 产权酒店分析 專業 值得信賴的合作夥伴 CHI DU CONSULTANTS 尺度 顧問 产权酒店分析 專業 值得信賴的合作夥伴 CHI DU CONSULTANTS 尺度 顧問 产权酒店分析 产权式酒店运营模式分析 简介：首先大致介绍了产权式酒店的起源及现状，然后对国内市场中出现的产权式酒店和约模式做了归纳总结，并为每一种模式辅以案例，最后提出了产权式酒店的权益分析图，并陈述了产权式酒店优劣势。 关键字：产权式酒店，condo hotel，time share 时权酒店 产权酒店 买断旅店旅游设施在特定时间里的使用权 将每间客房分割成独立产权出售 发展 共同特点： 建于具有强势景观资源和经济比较活跃的地区，以保证酒店有较高的出租率和物业升值空间 地域特征 强势景观资源或经济活跃区域 交通的易达性 客户定位 城市的高收入阶层 经营特点 产权完全归属业主 专业第三方管理 管理方经营，不保 证业主的收益 开发商可保留酒店配套等的产权而获得长期收益 投资客为主 参与酒店利润分配 承担保证业主月固定收益的义务 每月可入住若干天 入住不影响收益 获得承诺的固定收益＋浮动分红 业主自付供楼款 获得承诺的固定收益＋浮动分红 业主自付供楼款 模式 四 参与酒店利润分配