第六章_人员与组织行为风险控制讲述.ppt

南开大学　程新生 等 第六章 人员与组织行为风险控制 第五章 人员与组织行为风险控制(教材109页） 人员与组织行为风险控制始终是控制系统的关键之一。(从董事会成员的任免，经理人的聘用与考核员工的招聘和培训等，均与内部控制密切相关。通过分工与制衡，岗位轮换等实施控制，除了合理设置控制程序以外，还要重视关键岗位人员和关键业务环节控制，冗员控制，发展核心成员，横向监督等。)控制的内容. 第一节　人员风险控制概述 在企业组织中，对人的控制是整个控制系统的关键。从董事会成员的任免、经理人聘用与考核、员工的招聘和培训等，均与内部控制密切相关。例如通过对财会人员统一管理，实行财会人员委派制或者向分支机构委派财务总监，实现控制目标，这是对分支机构实施会计控制较为普遍的控制形式 。 会计委派制，是指集团公司对所属各子公司/ 分公司（以下简称各公司，包括全资子公司、分公司和控股子公司）会计人员定岗定编，实行“统一管理、统一委派、分职任免”的办法进行管理。对各公司会计工作岗位统一委派会计人员。 劳资关系归属集团人力资源部管理。 委派的会计人员的招聘、录用、考核、调薪、任免、调整、奖惩等，由集团财务部考评、审批，人力资源部进行任免。未经集团财务部和人力资源部考核批准的，各公司不得擅自聘用和调整委派的会计人员。 不管是管理工作还是作业活动都需要靠人来完成，人是