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- 约9.54千字
- 约 82页
- 2016-12-28 发布于重庆
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Page ? * 目视管理的定义: 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段。 Page ? * 目视管理就是针对眼睛观察的情况,及时调整行动、方式、方法来进行现场管理,也称为可视管理。 目视管理要借助于一定的工具,这些工具一般有警识灯、显示灯、图表、管理表、样本、标签、标示牌、各种颜色带、颜色纸或油漆等。 目视管理的原则: 视觉化——标示、标识,进行色彩管理; 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来; 界限化——标明正常与异常的定量管理界限,使之一目了然。 Page ? * 《目视管理》效果示意图: 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准(理想状态) 无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列,便 通过简单标识 通过标识和提示,使数目和 明确,要数! 于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然 6 安 全 库 存 用完后 通知张三 6 6 6 Page ? * 好与不好一目了然 Page ? * 好与不好一目了然 Page ? * 颜色使用规定 颜色使用规定 ★红色
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