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培养非权力影响力 -------总经理的量子学领导力 主要目标 新视角： 依靠传统的权力影响实际上是一种能量损耗的过程：依赖职权的经理经历着一种生理和情感的消耗，他们经常在“地盘”上以政治较量的形式反对相对的阻碍，反对来自下属的抱怨，以及用阻拦手法（如“我们从没有这样做过“）来打击创意。实际上，领导能力是通过信任而非职权发生作用的。而信任是由于领导者与追随者之间的相互作用的质量而产生的。而这个过程是能量互相传导和整体积累的过程。 一 总经理的职业特性 （一）富有挑战性的事业 总经理职业大概与总统职业一样富有挑战性。 ------美国前总统 卡特 （二）极具诱惑力的角色 二、总经理的职业素养 （一）深厚的涵养（价值观的多元化） （二）启发部属创意的才能 （三）三分侠气 （四）获得老板信任 （五）计划能力 （六）决断力与责任感 （七）成熟 （八）消除员工不安的能力 （九）要有让别人利用的本钱 （十）要能从不合理中发现道理 （一）如何获得老板的信任？ 二、总经理的职业素养 三、量子学领导力 四、站稳顶峰的方法 四、站稳顶峰的方法 四、站稳顶峰的方法 （三）突破障碍，培养创造力 四、站稳顶峰的方法 （四）全方位、多层次激励 1、物质激励；（工资、资金） 2、关怀激励； 3、纪律激励； 4、行为激励； 5、危机激励