跨国公司物流.pptxVIP

第四章 跨国公司物流主要内容一、跨国公司物流策略二、企业物流成本三、跨国公司库存管理四、跨国公司在华物流业务一、跨国公司物流策略 许多跨国公司把物流管理作为经营管理过程的一个子功能；而一些跨国公司则把物流服务作为其主营业务，通常称之为第三方物流。对第一种情况，物流决策与管理过程受两个因素的影响：物流对企业重要性的高低；企业物流管理能力。因此跨国公司可以采取以下不同的策略：一、跨国公司物流策略1.自营物流业务跨国公司策略2.与第三方物流商合作3.寻找伙伴关系结成物流联盟一、跨国公司物流策略1.自营物流业务 如果顾客对服务标准要求很高，物流成本占总成本比重极大，同时自身物流管理能力也较强的跨国公司一般采用自营物流业务的策略。这类企业以跨国零售业为代表，其中沃尔玛是最典型的例子。上海阿霍德超市，通过自建配送中心来完成相关配送服务，保证其鲜货产品的质量。一、跨国公司物流策略2.与第三方物流合作商合作 第三方物流是指物流渠道中由中间商提供服务、以合作的形式在一定期限内提供企业所需的全部或部分物流服务。 第三方物流企业有很多是从生产企业的物流职能部门或此类物流企业发展而来的，是企业分工细化、内部职能外部化的结果。跨国公司要确定自己的核心竞争力，把剩余的其他专业外包给最好的专业公司，实现资源的外向配置，与合作伙伴共担风险，避免了设备、技术、研发上的大额投资，实现规模效益。一、跨国公司物流策