监理单位汇报材料CC详解.pptVIP

1、质量控制 在工程施工过程中，监理项目部秉承“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理理念，在工程施工过程中大力推进质量标准化管理，使得工程质量始终处于 良好的受控状态。在具体的管理过程中，我们主要做到了以下几点： (1)、强化项目前期组织策划，有针对性按专业编制《监理规划》和《监理实施细则》项目监理部十分注重项目的前期组织策划工作，在总监理工程师的组织下，根据工程特点认真编制了本工程的《监理规划》。在经过业主单位批准后，作为开展监理工作的指导性文件。在《监理规划》的基础上，专业监理工程师根据项目进度需要编制了《监理实施细则》。并对各专业工程的具体特点和难点进行了分析，对质量控制的依据、流程、方法和目标进行了规定。 (2)、注重项目监理部管理，制定各项监理工作管理制度 为规范项目监理部的监理工作行为，保证各项监理工作正常有序开展，在工程项目准备阶段就开始着手编制项目监理部的各项监理工作制度以及内部管理制度。在监理工作中，项目监理部还对各项制度的执行情况进行跟踪检查，确保各项既定制度落到实处，并对监理工作的提高起到真正的促进作用。 (3)、组织学习相关项目文件，积极做好监理技术准备工作，并做好向施工单位的监理交底工作以及内部监理工程师对监理员交底工作。 按照公司相关制度的要求，项目监理组在各专