2014年企业发展规划2014年企业发展规划.doc

二零一四年企业发展规划 （草案） 大康心理教育集团 2014年元月 前言 2014年是大康心理教育集团进入上升期的关键一年，也是打造大康心理品牌的重要之年。现今基础设施建设投资规模呈不断扩大的趋势城市化建设在加快，这为我们施工企业提供了新的发展机遇。组织设计及战略规划组织是管理的载体 一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。 　　战略规划是发展的方向 战略实施要点加强市场开发在经营工作的基础上，合理制定今后几年目标，统筹安排，保证今后年持续增长实施“大项目战略”，着力关注工程动态，突出主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他领域延伸造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强。初步设想：成立公司智囊团，充分发挥公司的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。加强企业文化建设倡导企业精神，鼓动引导员工深刻认识认同企业精神增强企业凝聚力通过收集多方面的信息，客观评估并修订完善企业文化要广泛利用多种形式，加强对公司的宣传年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，进一步挖掘潜力，不断寻求新的经济增长点将产值做大，将公司做强创造新的业绩，展示新的风采在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章 外部因素 内部因素 4