2016年工作负责人培养计划.pptVIP

*/47 */6 */47 */6 2016年人力需求及工作负责人培养 工作研讨会汇报材料（昌江分公司） 目录 一、2016年人力需求分析 从目前昌江核电两台机组投运状态分析，2016年全年应无大修工作产生；因此昌江分公司2106年无需外部人力支持。 昌江分公司已签定三个合同：“日常维护”“机加工”“起重外委”，三个合同满员人数为166人，目前在册员工145人，缺员21人。需补充少部分焊工、起重、环吊司机，更急需的是招聘部分电气、仪控工作负责人。 二、 2016年工作负责人培养计划 目前昌江分公司在册员工145人，其中经理部2人、综管部10人、技术协调部18人、质量安全部7人、维修部108人； 1、静机一班21人，静机二班19人，两个班已获业主授权的工作负责人共计10人；其中相当于高级工作负责人3人，中级工作负责人3人，初级工作负责人4人。 2、转机班共计20人，获业主授权的工作负责人共计5人，其中高级工作负责人2人，中级工作负责人1人，初级工作负责人2人。 3、电气班共计18人，获业主授权的工作负责人共计5人，其中高级工作负责人2人，初级工作负责人3人。 4、仪控班共计16人，获业主授权的工作负责人共计4人，其中高级工作负责人2人， 中级工作负责人1人，初级工作负责人1人。 综合以上情况，昌江分公司工作负责人缺口极大，唯有在这一年时间内从自身挖掘潜力，开展各项专业知识培训，尽