王占宇-周单元经营-合众银保.pptVIP

周单元经营操作要点 假日经营 会议经营 激励体系 活动管理 有效辅导 设立辅导的目标。短期目标：解决当前问题，产生业绩，达成周经营目标;长期目标：独立作业，从被辅导者成为辅导者,达成竞赛或考核指标. 擅用辅导工具。根据活动管理配套工具发现问题(月、周工作计划表，活动日志，周、月工作总结表，会议纪要) 如何对员工进行辅导 周单元管理操作实务小结 一不做-----周一不做一周的开始 二不休-----周六周日两天不休息做假日经营 三种全会-----三个全员参加的经营会议 四“护优”-----四种激励形式的结合运用 管理辅导永不丢 课程大纲 一、周单元管理基本概念 二、周单元管理操作实务 三、结束画语 知道事情结果的人，才能把事情做好 * 许多上海的出租车司机给自己预定每日利润指标， 完成当日利润，他们便停止拉客。这意味着他们在生 意繁忙时比生意清淡时的工作时间要少。他们的行为 正好与“忙时多干，因单位小时有效收入较高”的预测 相反。 原因就是预期理论。没有达到日收入指标，司机 感到蒙受了损失，于是便延长工作时间来弥补损失。 完成指标，就感到已有赢利，便不再有继续工作的动 力。 中小学校的老师布置给学生的作业，学生必须在指定时间内完成后才去玩，否则，学生不敢去玩或玩得不开心。 * * 总公司银行保险部 2010年第一期专业化经营培训班 周单元管理实务 王占宇 课程目标