员工培训实施方案.docVIP

浙江海正药业股份有限公司 员工培训方案 人力资源部 2013年6月 组员：俞玲、韩丹丽、陈晓静、陶慧敏、季金丽、林洁 目录 一、序言 3 二、公司简介 4 三、员工培训意义、目的、重要性 5 3.1 新员工培训的意义 5 3.2 员工培训的重要性 6 3.3 员工培训的目的 6 四、培训的基本原则 7 五、员工的纪律和要求 7 六、培训的具体工作 8 七、员工培训的方法 9 八、海正药业人力资源培训框架 10 九、员工培训实施过程 10 十、员工培训内容 11 十一、员工培训反馈 13 一、序言 海正关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划，针对不同的专业人员，建立相应的职业发展通道，总结各类人员成长的内在规律，明确各类专业人员的发展方向，让各类专业人员看到自己的前景。海正按照成熟度将员工的整个职业生涯分成九级，帮助员工实现从社会人开始一直到导师的完美转身。公司还根据员工的个人特长、专业技能、职业兴趣和工作表现，在征求员工个人意愿后，安排其在公司内部进行流动，以更好地帮助员工发挥潜质，提升职业发展的必要技能。 新要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。继续留任组织的可能性；替代离职的费用几个方面。管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新和帮助新融入组织的工作却做得很少，迫使新只