装饰公司岗位责任与绩效考核..docVIP

一、公司组织机构（见附图1） 二、公司工装部工作流程与岗位责任（见附表1） １、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点美图公司工装部工作流程与岗位责任一览表 （附表1） 工作过程 过程描述 参 与部门或岗位 岗位职责 备注 准备阶段 接洽 阶段 和甲方接洽，了解甲方意图：使用功能、效果要求、工程造价、工期要求等 责任岗位 工程部经理 做好二传手，通过总经理直接接手甲方要求的工作；明确各岗位工作和时间要求。 考虑该项工程项目经理人选 辅助岗位 设计师 理解、意会甲方意图、要求 预算员 理解甲方工程范围、各分部及总造价要求 项目经理 1、了解工程各方面要求 设计 阶段 按照甲方意图，设计师用专业的语言设计出一套或几套方案 责任岗位 设计师 按照甲方意图出设计方案 通过预算员的概算控制 通过项目经理的施工工艺控制 细化设计方案、出图 工程部讨论通过，报甲方 报预算员出概算 1、此阶段可能有几次循环过程 2、设计工作时间与预算工作时间的分配 辅助岗位 工程部经理 把握整体设计方向 协调、配合各部门工作 负责和甲方领导沟通 项目经理 设计方案在施工中是否可行