房地产项目公司的几点经营常识--张咏谦.pptVIP

尊敬的董事长，各位领导,各位同事大家好： 今天我和大家交流、分享的是“房地产项目公司的几点经营常识”。经营这个词汇最早见于我国春秋时期，“经”者：设计、谋划、策略的意思；“营”者：建造、运营、执行的意思。由此可见：经营概念涵盖范围之广，房地产项目的经营就 包括：动议（立意）、发展、定位、立项、策划、设计、销售、团队建设、品牌建立等等。今天只对如下几个部分和大家交流： 一、项目的市场定位。 二、做好项目的产品定位。 三、创造项目良好的外部经营坏境。 四、打造一个具有高效执行力的团队。 第一部分：项目的市场定位 房地产项目的市场定位，是一个项目的战略问题。也就是方向问题，或者说这个项目从哪里来，到哪里去的问题？也可以狭义的理解为：客户群体的定位。解决这个问题，需要做到如下几个方面： 一、项目市场辐射范围，包括地域范围、资金市场的辐射范围、品牌形象市场辐射范围、本地域社会影响力辐射范围。 1、地域范围，也就是项目所在的自然区域，不是行政区域。比如：燕郊项目它的地域范围就是北京、廊坊一带，不仅仅是燕郊和三河。 2、资金市场的辐射范围。主要是说本地域的资本金市场是外向型的还是封闭型的。