TPS--物与情报流程图.docx

【精益连载】TPS理论第9期：生产结构-物品与信息流程图精弘益导读：这期分享的是物品与信息流程图，也就是价值流程图。价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。5．物品与信息流程图5-1．作用（1） 掌握当前物品、信息流程的状态的工具； （2） 改善现状的工具……找出问题点5-2．物品与信息流程图若要将生产现场一切的问题显在化并将其彻底排除，必须首先了解当前生产方式与生产准备方式，并将管理体制改善为能使问题显在化的结构。在这里就结构改善的基础“物品与信息流程图”进行一下说明。5-2-1．所谓物品与信息流程图用符号表示从客户到分供方的物品与信息的流动，从而显示出物品与信息的流程，以此来判断现状。（根据物品与信息流程而定的改善目标）① 从整体上对购入原材料到生产、发货进行提高收益的改善② 讲求整个工场内的JUST IN TIME5-2-2.物品与信息流程图的画法一方面为了把握自己的现状，另一方面也为了将现成的问题点暴露出来，以使别人能更快更好的想出改善的办法，对象工序的管理者必须亲自做个这图。《画法》1． 绘制不仅针对对象工序，更要能显示从客户到分供方的各工序间的联系，所以需要从左到右表示物品的流程（客户在图右侧），在图标上方还要做适当标示以让人明白是哪一工序。《例示》2． 尽量在图中显示出生产周期、生产时态（频率、时间、量）3． 另外，若有对图或其结构的相关说明，要将其作为特别事项写在栏外或附录说明。4． 物品与信息流程图中的问题用雷云表示。5-3．使用的符号和相关注意点（以下记录为丰田生产方式自主研究会使用的符号）5-4.改善着眼点[物品流程着眼点]没有物品阻滞的现象吗？------在物品的分合处一定有物流的阻滞在物品分合处应有STORE和暂存处。明确了物流阻滞的原因吗？（线体开机效率的差异，能力的差异）规定了生产规则与条件吗？一次生产的量没有过大吗？是在需求范围内生产吗？一些定单单位如看板容量、单型号库存量已全部确定了吗？搬运条件（规则）是一定的吗？数量、间隔时间有没有定下来？能不能进行与生产相整合的搬运？[物品流程着眼点]没有信息阻滞的现象吗？------在物品的分合处一定有信息的阻滞在信息分合处应有看板箱（信息滞留）。明确了信息流阻滞的原因吗？没有存留多次的生产指示信息吗？在现状下，必要的最小限的滞留量是几张看板？已发出生产和搬运信息了吗？信息流程切实运用看板了吗？ 广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., LtdWWW.HLEAN.COM7