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“白银时代”房企成本全程精细化管控体系实战解析 暨背后价值提升十大攻略 ---哇，听说史上最全面的成本管理实战课程降临了 【课程背景】 2015年4月15日恒大集团突然宣布，恒大在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，一时间各大品牌房企纷纷出招，引发一场营销口水之战，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。过去几十年，房地产由于行业利润空间大，一些企业成本管控并没有得到足够的重视，如今在白银微利时代下，当企业品牌的溢价能力无法再短期内显著提升时，想让利润率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质，如何办？ 房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，如何做好“开源与节流”管理？ 成本管理在于建立全员、全过程成本管理意识和文化在缺乏专业团队、缺乏管理经验的情况下，如何确保项目的成功率？如何？案例，向学员全面剖析龙湖背后的力量运作引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”，，。全面系统龙湖精髓 2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任项目总工—行业蜕变 1、2015年行业动态总结分析 行业整体走势分析 标杆房企主要经营总结 从成本角度分析白银时代带给我们的启示 2、高周转、快速度、低