某房地产公司工程部管理办法..doc

西南地区某省某房地产开发有限责任公司 工程部管理办法 第一章 总 则 第一条 根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及实施制定本办法。 第二条 工程部的职能。代表公司按下职责范围对工程建设全过程进行管理招投标及相关手续管理施工管理；竣工交接 四、完成公司领导临时安排的工作预审部、前期开发部、采购部负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。公司按下职责范围对工程建设全过程进行管理招投标及相关手续管理：负责来访的建筑、市政、园艺等施工企业和工程监理单位的登记备案和考察工作；根据《公司招投标规定》负责组织实施工程施工和监理的招投标工作；根据《合同管理办法》负责工程合同的洽谈和拟订；在其他部门配合下办理工程施工报建的相关手续。施工管理：工程建设的计划编制；组织实施施工现场的“三通一平”和施工现场的界定；审查总承包单位所属配属队伍的资质、实力；审查施工组织设计方案和监理规划方案；负责工程建设中的“三控、两管、两协调”工作；（三控：进度、质量、成本的控制；两管：安全文明施工管理和质量管理；两协调：对内指监理、设计、施工单位协调；对外指相关单位的协调）监督检查施工现场的安全文明；组织并参加图纸会审，配合设计单位处理技术问题；预审配合财务部审查工程形象进度报量和工程结算；预审配合财务部进行工程款的审查及款。竣工交接：负责组织工程竣工及移交工作；竣工资料的整理及移交；工程保修的协调和组织。其他：完成公司领导临时安排的工作；负责施工用水用电的管理工作。负责工程开工前的项目可行性分析，作好工程实施中的成本分析，投资控制。审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。负责工程需要材料的询价及采购。具体程序为施工单位按合同规定将下一步施工需开发商提供材料，提前报工程部，由采购人员负责询价，将各品牌的材料价格汇总报公司分管领导，由领导确定产品品牌并进货，工程部、监理及施工单位对进场材料进行验收。合格后方准使用。第工程管理工程施工的前期准备工程部依据公司总的开发经营计划，制定工程的开发实施计划，制定工程开发的工时计划表，报公司领导审批。前期开发负责办理工程的计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新开工统计表等各类报表的编制与上报工作；协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进行；协助工程依据有关《拆迁管理规定》及时进行地上物的拆迁工作；协助工程做好用地范围打桩定界工作。工程部负责与规划设计单位联系，对工程的规划设计从方案、报批、审定以及施工图设计进行全方位跟踪管理。工程部在取得规划许可证后负责进行工程设计招标工作，选定工程施工图设计单位，负责工程施工图设计文件和资料的取得和评审。工程部负责工程监理单位考察、推荐工作并协助招标代理机构进行招标工作，选定工程监理单位，报公司审批。工程，前期开发配合实施工地现场的三通一平工作。工程部负责工程施工单位的考察，推荐工作，并协助招标代理机构进行招标工作，选定工程施工单位。工程部负责组建工程项目的现场管理机构，派驻工地工程师组织监理和施工单位进驻工地现场。工程部负责审查施工单位提交的施工平面图，负责施工现场用水、用电的抄表、登记，负责施工现场用水总阀门和用电总箱的控制与管理。预审负责工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。参与设计、监理、施工单位的招标工作。工程施工过程的管理在工程施工图拿到后，工程部组织相关部门及预算人员进行一次内部图纸会审，将会审结果报公司领导决策。工程部负责主持召开有监理、施工、业主三方参加的监理授权会，明确监理单位在工程施工中所应有的权利和义务，并形成会议纪要，签字认可。工程部协助监理单位建立有业主、监理、施工三方参加的工程例会制度，协调解决工程施工过程中存在的问题，保证施工在适宜的环境中进行。根据需要，工程部随时组织有监理、施工方参加的工地协调会，会后形成会议纪要，委托监理单位发放并落实会议精神。工程部负责工地进度、质量、安全的控制管理和存在问题的协调和处理。并及时将工地有关情况上报公司。工程开工前，工程部及时组织设计、监理、施工各方参加的图纸会审、整理出会审记录，经监理、施工、设计各方签字认可后报公司总工审核。工程开工前对监理单位编制的监理计划和监理实施细则进行审查，并上报公司审查批准后，以《审查意见通知单》形式将审查意见通知监理单位，由监理单位组织实施。工程开工初期，及时对已通过监理单位审核的施工单位施工组织设计和重要部位分项工程的施工方案进行审查，并上报公司审查批准后，以《审查意见通知单》形式，将审查意见通知监理单位，由监理工程师批准并督促施工单位组织实施。会同监理单位对工程的进