第7章综合计划管理要点.ppt

LOGO LOGO 第3篇 运作篇 第7章 综合计划管理 □学习目标 掌握物流需求预测的基本步骤 掌握物流需求预测的常用方法 了解面向订单的制造企业物流综合计划调度管理 了解物流需求预测的重要意义 掌握物流需求的基本特性以及分类 了解面向订单的物流企业物流综合计划调度管理 7.1 物流需求预测概述 7.1.1. 物流需求预测的重要意义 1. 物流需求预测是决定物流组织规模和发展战略的重要依据 2. 物流需求预测是实现科学物流管理的重要手段 世界石油公司的物流需求预测 3. 物流需求预测是物流组织实体制定物流战略目标的依据 7.1.2 物流需求的基本特性 1. 物流需求的时间性和空间性 2. 物流需求的规律性 3. 物流需求模式的稳定性 7.1.3 物流需求的可预测性分析 通常来讲，物流需求的可预测性根据预测难度可划分为三种： ①有规律需求，而且具有高度可预测性； ②无规律需求，但数学上统计特征持续、统一； ③无规律需求，且不可预测。 从物流管理角度上讲，第一种需求模式最简单，无需复杂的预测模型，就可能得到较为准确的预计销售额，直接用于运输安排和库存管理。而对于第二种需求，就需要借助统计预测的方法，但也可以获得预测值，并在一定概率水平下达到预计结果。如果属于第三种需求模式，则需要完善的库存管理系统，增强物流系统的柔性，尽可能增加物流需求的可预测性，减少企业存货，降低物流成本，满足客户需要。 奥运物流需求预测 7.1.4 物流需求预测的分类 1. 按预测时间长短分类 可以分为短期预测、近期预测、中期预测和长期预测。 2. 按预测空间范围分类 可以分为宏观预测、中观预测和微观预测。 3. 按预测方法分类 可以分为定性预测和定量预测。 7.1.5 物流需求预测的基本步骤 明确预测目的 选择预测方法 收集和分析数据 预测 初步结果 NO 是否可行？ 将预测结果实际应用 物流需求预测的主要过程 1. 明确预测目的 2. 选择预测方法 3. 收集和分析所需数据 4. 进行预测 5. 将预测结果实际应用 7.2 物流需求预测的常用方法 7.2.1 常用的物流需求预测方法 1. 回归预测模型 2. 时间序列预测模型 3. 指数平滑预测模型 4. 弹性系数法预测模型 5. 灰色系统预测模型 6. 神经网络预测模型 7.2 物流需求预测的常用方法 7.2.2. 物流需求的组合预测方法 由于不同的预测方法提供不同的有用信息，并且预测精度、侧重点往往也不同。因此可以将不同的预测方法采用一定的结构和参数进行适当的组合，从而求得更精确的预测结果。组合预测主要有两种思路：其一是认为不同模型的预测结果都有可能出现，只是出现的可能性大小各不相同。由此可以对各种预测结果进行“权”分析，而得到各个组合方法的结果。其二是从对不同模型的预测误差分析着手，对误差较大的模型给予较小的“权”，反之，则给予较大的“权”系数，从而完成组合预测分析。组合预测分析的实质是“信息的最大化利用”公理在预测分析中的一种体现，因而预测结果将更符合实际。 7.3 物流综合计划调度管理 7.3.1 面向订单的制造企业物流综合计划调度管理 1. 生产企业的生产过程物流 2. MTO（Make To Order, 按订单生产）物流管理的特点 3. MTO下制造企业物流综合计划调度的作业流程 7.3 物流综合计划调度管理 1. 生产企业的生产过程物流 7.3 物流综合计划调度管理 1. 生产企业的生产过程物流 物料需求计划 请购单 原材料采购作业计划 原材料供应商 询价和比价 生成采购订单 到货验收 订单跟踪 退货管理 质量管理 原材料、产成品库存管理 客户订单 生产管理 需求预测 主生产计划 资源计划 粗能力计划 采购物流执行 公司物流部或专业物流企业完成 采购结算 应收应付管理 成本利润核算 用款计划 产成品物流配送 客户订单反馈 销售部确认 面向订单的物流企业物流综合计划调度管理 1. 面向订单的物流企业综合计划调度基本流程 2．面向订单的物流企业各岗位人员配备 7.3.2 面向订单的物流企业物流综合计划调度管理 1. 面向订单的物流企业综合计划调度基本流程 客 户 （物流业务订单） 客户服务部 市场部 财务部 信息技术部 运营部 供应商 （车队等） 全国各分公司 物流