(0调度统计管理办法2.docVIP

工程调度统计管理办法 总则 1.1工程调度是施工企业生产的中枢，是收集、汇总、整理、分析和交流施工生产信息的中心，是督促检查施工组织设计和施工计划实施的重要手段，是各级调度长指挥生产的耳目和办事机构为加强和规范调度工作的管理，建立正常的调度工作秩序，全面、客观、真实和及时的反映施工生产情况，为领导决策提供可靠的依据，及时组织协调施工生产，处理生产中存在的问题，综合平衡各环节、各专业、各工种以及与外单位之间的关系，确保施工生产的正常运行。特制定本办法。 1.2 工程调度工作必须遵守如下原则： 1.2.1 调度工作必须以计划工作管理为基础，以工程设计围歼和本项目编制的施工组织设计、施工计划、工程承包合同为依据。 1.2.2 必须贯彻高度集中,统一指挥的原则。下级对上级的调度命令和通知,必须坚决执行,如有不同意见,应在贯彻执行的同时,向上级调度反映。 1.2.3 坚持“严肃、认真、及时、准确”的工作作风。反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时,掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性,并及时提出防范措施。 1.2.4 坚持实事求是的工作作风。经常深入现场调查研究,掌握第一手资料。反映情况、传达指示(或要求)、提供资料、处理问题要及时,掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性,并及时向有关领导或部门汇报。 1.2.5 对重大问题和突发事件随时做好信息跟踪和反馈。要有全局观念,一切按政策办事。处理问题要处于公心,按轻重缓急区别对待。 1.2.6 坚持原则,做到令行禁止。 2 机构与职责 2.1 项目部∕项目分部设专职或兼职调度人员,负责具体的调度业务 ,是整个调度工作的基础。 3 调度工作的主要内容 3.1 广泛收集工程信息,根据工程项目阶段性的生产目标,抓住重点、关键工程,随时掌握施工进度及存在的问题,定期分析预测施工生产形势,及时、准确反馈生产信息,为工程管理和领导决策提供参考依据。 3.2 及时收集并准确完整填写各类工程台帐,记录实物工作量完成情况,按期编制并上报调度快报和各类调度报表,并按时通过网络上传各类生产信息,为分析施工生产提供基础资料。 3.3全面掌握生产动态,调度应收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的施工技术资料,有关部门应予配合。 3.4 传达上级调度命令和调度通知,检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况,向本项目部领导和上级调度汇报执行结果。对必须紧急处理的问题,领导不在时,调度可先行联系有关部门处理,事后向领导汇报。 3.5 遇发生重大质量、安全、环保等事故或突发事件时,立即将情况报告本项目领导,并在1小时内将简要情况上报上级调度,同时通知相关部门。 3.6 承担防洪办公室的日常工作,监督防洪预案的制定和实施。 4 工作制度、工作纪律 4.1 值班制度 4.1.1项目部∕项目分部实行日班制度(含节假日),调度人员应相对固定,要保持通讯联络畅通。值班调度应有事外出,应指定人员顶岗,对出现的紧急情况及时报告部门领导。 4.1.2 防洪期间或其它特殊情况下应增派昼夜值班人员,实行24小时值班制度。对出现的汛情等特殊紧急情况要及时处理并上报。 4.2 工作纪律 4.2.1 各级调度人员在工作时必须坚守工作岗位,对工作严肃认真,不得弄虚作假,不得拖延积压,重要数据要双重核对,防止差错,注意保密。 5 请示汇报制度 5.1 日报:对重点、控制工程的每日形象进度等施工情况,以及突发、意外事件及其整理、处理情况和其他重要情况均必须实行日报告制度。根据各级调度要求及规定的格式逐级上报。对突发情况、重要时间应立即汇报。工区以每日17:00前以通话方式上报项目部调度，项目部以每日18:00前以通话方式上报局指和公司。 5.2 周报:定期收集所辖重点、控制工程的每周生产情况, 按上级调度要求和规定的格式逐级上报详细的施工进度汇总表和工程简报,汇总、整理、分析预测生产形势,重难点工程和控制工程重点分析,形成综合材料提供领导和有关部门,同时上报上级调度。工区每周四下午16：00前以书面形式上报项目部调度，项目部每周四下午17：00前以书面形式上报局指调度。工区每周五下午16：00前以书面形式上报项目部调度，项目部每周下午17：00前上报公司。（后附周报表） 5.3 月报:调度月(简)报是领导和各部门全面了解施工生产情况的重要窗口,内容应包括形象进度文字说明和施工产值完成情况,并对工程进度、安全质量、环境保护、存在的问题、拟采取的措施、需公司解决的问题等综合情况进行施工生产分析,应逐级上报,工区以每月23日16:00前已书面形式上报项