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关于通州建总集团有限公司上海公司 安全管理现状的调查报告 教学点名称： 通 州 电 大 学 号： 04105060037 专 业： 行政管理 层次：专 科 姓 名： 王 剑 峰 指 导 教 师： 高汉成 职称：高级讲师 指导小组组长： 李发新 职称：高级讲师 二OO六 年 五 月 关于通州建总集团有限公司上海公司安全管理现状的调查报告 04（春）军转行政管理专科 王剑峰 [内容提要] 笔者对通州建总集团有限公司驻沪分公司安全管理现状进行了调查，阐述安全管理中存在的问题和不足，并针对调查中发现的问题，从明确指导思想、完善安全生产制度、落实安全生产主体责任等方面进行分析，感触尤深。 [关 键 词] 内容 结果 体会 一、公司概况 根据教学大纲的要求，笔者对江苏通州建总集团有限公司驻沪分公司进行了为期近两个月的调查，江苏通州建总集团有限公司（原南通神勇建设工程总承包有限公司）创建于1958年12月，系房屋建筑工程施工总承包壹级施工企业，取得AAA资信，拥有对外签约权，通过GB/T19001-2000-IS06001：2000标准国内质量体系认证和IS09001：2000标准国际质量体系认证以及IS014001：1996国际标准环境管理体系认证。公司人才众多，专业匹配，各类工程技术、经济等职称人员800余人（其中高中级职称人员260余人）；设备齐全、装备精良，主要机械设备3520台（套）。公司下设建筑、安装、市政、装饰、彩板、电信、网络、钢结构等十六个实体企业。施工队伍分布在上海、南京、苏州、新疆、南通、徐州、西安、洛阳、天津、厦门等全国29个省、市、自治区，并涉足美国、日本、俄罗斯、新加坡等国际市场。年施工面积突破500万平方米，年施工产值超过30亿元人民币。上海公司作为通州建总集团有限公司的骨干力量，自80年代初期进入上海建筑市场以来，创建了一大批优质精品工程，受到用户好评。独创“鲁班奖”工程一项，合创“鲁班奖”工程两项，创“白玉兰”工程三十八项，“浦江杯”工程四十二项。自一九九二年以来公司每年均被上海市建委评为“进沪优秀施工企业”。在取得可喜成绩的同时，笔者发现该分公司行政管理还存在一定的问题，在建筑施工安全生产标准化管理的开展和落实上还须加强和细化。 二、调查的内容和结果 在调查和访谈中发现该分公司的日常行政管理工作井然有序，在技术、生产、经营管理上很多同志认为都能得心应手，唯一感到毫无头绪的是在加强安全生产管理和进一步落实建筑施工安全生产标准化工作的问题上，工作难以开展，效果不明显，在访谈中，笔者发现造成这一现象的原因是多方面的。 1、公司领导层对落实建筑施工安全生产标准化工作不够重视。随着建筑市场竞争越来越激烈，公司领导考虑更多的是如何承揽工程项目，如何提高经济效益。从公司的每周例会会议纪录上发现，开会研究较多的是如何拓展市场？某个工程是否参与投标？投标如何去报价？如何去跑公关？而有关开展和落实建筑施工安全标准化工作的话题只是偶尔带过，在这项工作的落实问题上没有专题动员会议纪要，使大家在思想上得不到统一，意识不强，在这项专项工作上无人牵头，不能统一部署，很多科室人员觉得象没头的苍蝇乱撞，不知道先做什么，后做什么，使得这项工作一直没有进展，得不到落实。 2、没有建立一套结合公司管理现状和自身的实际情况，而制定的详细实用的安全生产标准化管理工作制度。使得责任、职责不明确，工作无目标，墙上挂贴的关于安全生产的各项管理制度。是早已过时的老套，没有实际的积极作用，只是为应付上级主管部门、总公司和地方安监站下来检查之用，没有根据市场的变化，和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》所明确的指导思想、目标任务、工作重点和政策措施来及时修改、细化和完善。安全生产管理它是一个系统的管理网络，人员配备很重要，在调查和访谈中，发现安全管理网络中的人员，没有严格按照建设部印发的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的要求认真配置，在某一个在建工程项目部调查时，了解到该工程有一个商品住宅小区，共有多层建筑11栋，框架结构（局部砖混结构），建筑面积为50213平方米，只配制了二名专职安全员，按照国家配备办法至少要配制3名专职安全员，致使安全管理过程中不能环环相扣。 3、宣传和舆论引导工作不得力，没有深入到一线的管理和施工人员中。在这次调查和访谈中走访了几个在建工程项目部，问及在全面实现企业安全生产及施工现场的安全生产标准化工作的落实上，公司有何具体措施？有的同志不知道，对新从业人员的安全生产教育和培训只是敷衍