价格质量管理讲解.pptVIP

价格管理 一、楼层的主要职责二、定价程序三、商品的调价、削价程序四、采价、比价工作五、“标价签”的规范六、检查与监督 主要内容 楼层的主要职责 1、楼层要有兼职物价员 2、监督检查价格行为，发现问题及时纠正 3、价格政策和价格知识的宣传教育工作 4、审核“核价单” 定价程序 新品上柜： 1、填制《商品核价通知单》（供应商需提供发票、合同、进货单等有关单据） 2、楼层经理确认，兼物价员审核 3、报给经营管理部审批（计入商品价格管理台帐） 4、上报总经理室审批 商品的调价、削价程序 与定价程序相同（略） 采价、比价工作 采价的主要内容 “采价”、“比价”工作规范 “采价，比价”工作流程 采价的主要内容： 1、此品牌在与我商厦同类商场所设销售柜（厅）的规模（包括面积、装修情况）； 2、上柜商品的品种数量，特别是当令、主力商品种类的数量和情况； 3、准确、完整地摘录上柜商品的销售价格、折扣价、优惠促销措施等； “采价”、“比价”工作规范 1、在进行市场“采价”的当天，对本楼层该品牌的上柜商品品种以及当今和主力商品的个数和相同规格、型号（货号）销售价格做好记录。 2、把两者进行仔细的对照分析：查找存在的问题，寻求产生的原因。 3、做出“采价、比价”分析报告。 “采价，比价”工作流程 第一步，对全部进场经销商（户）的经营商品目录一一登记在册。 第二步