江苏-邵美华-四个高标准打造绩优团队(银代)辩析.pptVIP

明星绩优团队的打造 谢谢！ * * 从事任何行业的人要生存都必须要有几个基本动作，而且要过关（过硬） 保险营销也不例外，要生存，肯定有最基本的技能 四个高标准打造绩优团队 江苏分公司 邵美华 2015年5月 萃取访谈人：王莉 苏州 邵美华 从业经历 -2008年10月入司 -2010年10月任张家港部经理 -2015年5月任张常营业区总监 成绩与荣誉 -连续五届苏州“红双喜杯”高峰会会长 -每年均入围分公司开门红国外游方案 -连续三届总公司高峰会会员 -2015年TOP600管理论坛 职级 资深总监 四个高标准 打造绩优团队 苏州 邵美华 2015年5月 月份 团队期交 奖项 明星绩优 团队人力 1月 37.57 金牌部 0 7 2月 95.15 金牌部 3 7 3月 125.5 金牌部 7 7 4月 110.9 金牌部 4 7 个人期交 6.4 30.2 39.34 41 2015年业务数据展示 连续4个月金牌部，明星绩优人力占比超过40％ 我的改变 以前的我，自己做大绩优，埋头往前跑！ 后来的我，目标成为优秀的团队长，从而获得个人价值的成长！ 我的关注点：团队伙伴的能力及收入成长！ ——源于四个高标准 四个高标准 一、对自己高标准：以身作则，先做绩优 二、对目标高标准：提高目标，放大格局