2013沈北新区国资公司战略规划项目国资公司战略规划报告(讨论稿)187p研究.ppt

沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿） 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容 在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略（即公司战略）和业务战略进行规划，基于如下战略体系框架模型 目录 内外部环境概要（一）：沈北新区国资公司战略发展的总体判断 内外部环境概要（二）：国资公司战略发展面临五大机遇、两项挑战 内外部环境概要（三）：国资公司战略发展面临四类优势、三种限制 目录 目录 国资公司愿景定位：以城市综合开发运营为重心，努力成为国内一流的国有大型投资控股集团 企业使命定位：“成为推动沈北新区经济发展和国有资产保值增值的平台，为社会、客户、股东和员工创造优质价值”，两个层面使命，互为前提和基础 目录 以愿景为出发点、结合国资公司实际情况，正略钧策从企业功能、发展模式、区域和业务四方面给出了国资公司的战略定位 一、功能定位：正略钧策认为国资公司在新区应具备“资源配置、融资、资本运作”三个中心职能 利用城市资源经营这条主线将各下属公司串联起来，进行协同运作和专业化管理，整合新区的国有资源，构建起以四大主营业务为主的投资控股集团公司，成为新区唯一的城市资源经营主体 充分利用内部业务板块间的关联性，以土地成片开发为基础，促进相关业务的充分协同发展，以完成新区城市资源的建设与运营 国资公