2016版TS16949理解之二开题报告.pptVIP

创想车神 李志强 “TS16949:2016版”分享 （理解之二） 二O一六年七月 注意以下细节： 内容提要 一、ISO/TS16949:2016目录—构架 一、 ISO/TS16949:2016目录—构架 一、 ISO/TS16949:2016目录—构架 5.领导——标准原文 5 领导 5.1 领导和承诺 5.1.1 总则——理解 1.最高管理者对质量管理体系的有效性和实现预期（策划）的结果（绩效）负责。 2.要开展的工作： —书面承诺——公司建立、实施、改进质量管理体系，并为此提供相应的资源和支持。 —组织制定公司相应的质量战略、质量方针、质量目标体系 —建立公司的流程：过程与职能的接口、过程与过程的接口，协同中的风险回避。 —对公司绩效的评价，对预期工作进度的监视 —组织管理评审（评审体系的有效性、适宜性） —建立适当沟通方式（如质量例会，价值效益的沟通、改进的沟通等。） —其他信息和管理职能在体系中的理解、应用、支持。 5 领导 5.1 领导和承诺 5.1.1 总则——理解 3.展示的结果： 书面承诺 目标达成结果 绩效评价结果 内部沟通结果 管理评审结果 改进的结果 日常的态度和自身的榜样（以身作则） 5 领导 5.1 领导和承诺 5.1.1 总则——理解 4.落地 建立公司统一的目的和方向：确定公司的愿景和质量战略；形成公司的质量文化和质量价值观；制定质量方针、质量